Ton assureur ne devrait pas s'arrêter au contrat

On dirige des entreprises du bâtiment depuis 2013. On a fait passer l'une des nôtres de 3 à 90 salariés en 5 ans. Tout ce qu'on a appris en le payant nous-mêmes, on te le transmet pour que tu gagnes plus et que tu travailles moins.

  • Accompagnement assuré par des dirigeants d’entreprises du bâtiment
  • Une de nos entreprises est passée de 3 à 90 salariés en 5 ans
  • Plus de 40 M€ de chiffre d’affaires cumulés avec nos propres entreprises du bâtiment

On ne va pas t'envoyer un consultant de 26 ans

On ne sort pas d'un cabinet de conseil. On dirige des entreprises du bâtiment.

On a recruté des salariés et on en a perdu. On a chiffré des chantiers à perte sans s'en rendre compte avant la fin de l'exercice. On a couru après des impayés, monté des dossiers de sinistre, découvert un vendredi soir qu'une garantie ne couvrait pas ce qu'on croyait.

Ce qu'on te conseille, on l'a appliqué chez nous d'abord. Souvent après s'être trompés une première fois. On ne te vend pas de la théorie : on te transmet uniquement ce qui a marché pour nous.

  • Des dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires cumulés.
  • Plus de 200 personnes recrutées.
  • Toutes les erreurs possibles commises… et corrigées.
  • Des sociétés organisées comme des start-ups : aujourd’hui, tout est automatisé.
  • Un flux très conséquent de demandes de contact géré avec très peu de personnel administratif.
  • Les intelligences artificielles et les automatisations travaillent à notre place.

Et voici notre limite

On accompagne les entreprises jusqu'à 10 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Au-delà, on n'est plus compétents. Les sujets changent, les outils changent, les enjeux financiers ne se pilotent plus de la même façon. Si tu dépasses cette zone, on te le dira au premier rendez-vous et on t'orientera vers quelqu'un de plus armé que nous.

C'est aussi pour ça qu'on est bons en dessous : c'est le chemin qu'on a parcouru nous-mêmes, palier par palier.

Notre objectif : plus de chiffre, moins d'heures

Une entreprise du bâtiment ne grossit presque jamais parce que son dirigeant travaille plus. Elle grossit quand il arrête de faire ce que quelqu'un d'autre — ou quelque chose d'autre — peut faire à sa place.

Le problème, ce n'est pas que tu manques d'idées. C'est que tu es seul à décider, souvent le soir, sans personne à qui poser la question, et sans plan écrit pour l'année. Alors tu traites l'urgent et jamais l'important. Ton entreprise ne peut pas grandir plus vite que toi, et tu es déjà à saturation.

Notre travail consiste à casser ce plafond. On regarde ton entreprise en face, on écrit ton plan, on répond à tes questions quand elles arrivent, et on te donne nos outils pour que le temps récupéré reparte là où il produit du chiffre.

Ce que ça donne concrètement

  • Ton année est écrite : un plan stratégique découpé en actions mensuelles, au lieu d’une liste de bonnes intentions dans ton tête.
  • Tu ne restes plus bloqué : une question à 21 h depuis le chantier trouve une réponse le soir même.
  • Tu sais sur quels chantiers tu gagnes de l’argent, donc tu arrêtes de vendre ceux qui t’en font perdre.
  • Tu arrêtes de fabriquer tes documents et tes tableaux : tu copies les nôtres, déjà utilisés dans nos entreprises.
  • Les tâches administratives passent aux automatisations et aux agents IA, pas à tes dimanches soir.

Plus de chiffre d'un côté, moins d'heures de l'autre. C'est le seul résultat sur lequel on accepte d'être jugés.

Les 7 thèmes qu'on passe au crible

Le diagnostic 360° et ton plan annuel couvrent ces 7 sujets. Ce sont les seuls endroits où une entreprise du bâtiment gagne ou perd de l'argent.

  1. Acquisition

    D’où viennent tes chantiers aujourd’hui, et comment en faire venir d’autres sans dépendre du bouche-à-oreille.

  2. Vente

    Tes devis partent-ils assez vite, sont-ils relancés, et signes-tu au bon prix plutôt qu’au prix le plus bas.

  3. Chantier

    La préparation, le suivi et la réception. Ce qui dérape sur un chantier a presque toujours été décidé avant de monter dessus.

  4. Rentabilité

    Ton prix de revient réel, ta marge par chantier, ta trésorerie. Savoir sur quels chantiers tu gagnes vraiment de l’argent.

  5. RH

    Recruter, garder, faire monter. Et arrêter d’être le seul à savoir comment l’entreprise tourne.

  6. Conformité

    Tes garanties, tes attestations, tes sous-traitants. Que ce que tu fais sur le terrain soit bien ce qui est couvert sur le papier.

  7. Digitalisation

    Les logiciels, les automatisations et les agents IA qui font le travail administratif à ton place.

Où en êtes-tu ?

Le sujet n'est pas le même selon la taille de ton entreprise. Voici ce qu'on voit à chaque palier.

1 à 3 personnes

Moins de 500 000 €

Tu es encore sur le chantier tous les jours. Le vrai sujet, c’est de savoir si tu gagnes de l’argent sur chaque chantier, de sortir tes devis plus vite et d’arrêter de piloter ton trésorerie au solde du compte.

3 à 15 personnes

500 000 € à 2 millions

Le passage de cap le plus dangereux. Tu n’es plus artisan et pas encore chef d’entreprise. Le sujet devient le recrutement, la délégation, les process qui n’existent que dans ton tête, et la marge par chantier que plus personne ne suit.

15 à 90 personnes

2 à 10 millions

Tu as besoin d’un encadrement intermédiaire qui tienne, de conducteurs de travaux formés, d’un pilotage financier mensuel et d’une gestion propre de la sous-traitance. Les chantiers sont plus gros, donc les risques assurantiels aussi.

Au-delà de 10 millions, ce n'est plus notre terrain. On tu le dira et on t'orientera ailleurs.

Comment ça se passe

  1. Un appel de 15 minutes, gratuit

    Tu nous dis où tu en es. On te dit si on peut t’aider, et si non, on te le dit aussi.

  2. Ton diagnostic 360°

    On passe ton entreprise au crible sur les 7 thèmes pour savoir précisément où tu perds de l’argent et du temps.

  3. Ton plan stratégique annuel

    Ton année est écrite et découpée en actions mensuelles. Tu sais quoi faire ce mois-ci, pas seulement cette année.

  4. Tu choisis ton programme

    Sans engagement au mois. Tu peux commencer par le Socle et monter quand tu as besoin de plus de présence à tes côtés.

  5. On avance ensemble

    Tu poses tes questions au fil de l’eau, et on fait le point en visio pour vérifier que ça bouge vraiment.

Questions fréquentes

Non. Les programmes Élan, Cap et Sommet sont ouverts à toutes les entreprises du bâtiment. Le Socle, avec son diagnostic 360° et son plan stratégique annuel, est offert à nos clients assurés.

Oui. L’abonnement mensuel se résilie à tout moment, sans frais ni justificatif. L’engagement de 12 mois existe uniquement si tu veux les 2 mois offerts.

Il y a deux chats. Avec Élan, un chat IA spécialiste du bâtiment, entraîné sur nos méthodes, disponible 24/7 en illimité. À partir de Cap, tu écris directement à ton expert dédié, un dirigeant d’entreprise du bâtiment, qui te répond sous 72 h ouvrées — et sous 24 h avec Sommet.

Parce que c’est la zone qu’on a parcourue nous-mêmes. Au-delà, les problématiques financières et organisationnelles changent de nature, et on préfère te le dire plutôt que d’apprendre à tes frais.

Non, et ce n’est pas le but. Ton comptable tient tes comptes. On t’aide à décider quoi en faire. On ne fait ni comptabilité, ni conseil juridique contentieux.

Le chat, quelques minutes quand tu en as besoin. Une visio avec ton expert par trimestre, par mois ou par semaine selon le programme, plus une visio collective tous les 15 jours si tu veux y participer. Les formations se regardent en 20 à 45 minutes, quand tu veux.

Tu gardes ton programme Élan, Cap ou Sommet. Seul le Socle est lié à ton contrat chez nous.

Oui. Réserve 15 minutes, pose-nous une vraie question, et juge sur la réponse.

On commence par 15 minutes

Tu nous dis où tu en es et ce qui te bloque en ce moment. On te dit ce qu'on ferait à ta place. Si on n'est pas les bons, on te le dit aussi.

Réserver mes 15 minutes